124 Epizód

  1. 043 Naivität - die wichtigste Eigenschaft im Prozessmanagement

    Közzétéve: 2018. 06. 04.

  2. 042 Prozesse im Kommunikationsdesign mit Ben Bencivinni

    Közzétéve: 2018. 05. 21.

  3. 041 Das größte Optimierungspotential - Prozess-Schnittstellen

    Közzétéve: 2018. 05. 07.

  4. 040 Standardisierbarkeit von Qualitätsmanagement

    Közzétéve: 2018. 04. 23.

  5. 039 Das Prozessmanagementhandbuch

    Közzétéve: 2018. 04. 02.

  6. 038 Wie sich die Beratung ändern muss

    Közzétéve: 2018. 03. 19.

  7. 037 Six Sigma mit Christian Köhler

    Közzétéve: 2018. 01. 08.

  8. 036 Die Wichtigkeit von Prozessmanagement für KMU mit Georg Schütz

    Közzétéve: 2017. 11. 27.

  9. 035 Was die Unternehmensstrategie mit Prozessmanagement zu tun hat

    Közzétéve: 2017. 11. 13.

  10. 034 Die Picture-Methode mit Dr. Lars Algermissen

    Közzétéve: 2017. 09. 11.

  11. 033 Prozessmanagementsysteme für KMU

    Közzétéve: 2017. 08. 28.

  12. 032 Shared Service Prozesse mit Rita Thies

    Közzétéve: 2017. 08. 14.

  13. 031 Holocracy und Geschäftsprozesse mit Tonio Zemp

    Közzétéve: 2017. 07. 31.

  14. 030 Prozess- und Projektmanagement in Life-Science-Branchen mit Sandra Garn

    Közzétéve: 2017. 07. 17.

  15. 029 Demokratisierung von Prozessen mit David Frühauf

    Közzétéve: 2017. 07. 03.

  16. 028 NLP in der Lean Praxis mit Götz Müller

    Közzétéve: 2017. 05. 22.

  17. 027 Agile Prozessaufnahme

    Közzétéve: 2017. 05. 08.

  18. 026 Wo sollte man bei der Prozessoptimierung starten

    Közzétéve: 2017. 04. 24.

  19. 025 Prozesse und IT-Anforderungen (mit Nicole Hartl)

    Közzétéve: 2017. 04. 10.

  20. 024 5 Tipps damit die Prozessarbeit von den Beteiligten mitgetragen wird

    Közzétéve: 2017. 03. 27.

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Business Process Management (BPM) ist eigentlich dazu gedacht, Dinge einfacher und besser zu machen. Dokumentierte Prozesse sorgen für ganzheitliche Transparenz. Dadurch können Prozesse z.B. optimiert und automatisiert werden. Als Ergebnis erhält man schlanke Prozesse, die Fehler und Kosten minimieren und zu effektiverem und effizienterem Arbeiten führen. Welches Unternehmen träumt nicht von solchen Resultaten? Leider jedoch liegen Theorie und Praxis oft weit auseinander, so dass viele der erhofften Ergebnisse nicht realisiert werden können. Einer der Gründe hierfür ist, dass BPM oft zu kompliziert und von starren BPM-Methoden und -Techniken geprägt ist. Der Prozessmaler Podcast ist mein persönlicher Podcast über meine Erfahrungen und Erlebnisse aus über 15 Jahren Tätigkeiten im Business Process Management. In dieser Zeit habe ich BPM aus verschiedenen Perspektiven kennengelernt, sowohl aus Anwender -als der strategischen Sicht. Dieses Wissen möchte ich nun mit allen teilen, die BPM in ihrem Unternehmen einsetzen (möchten) oder sich bereit mit der Strukturierung und Visualisierung von Geschäftsprozessen beschäftigen. Feedback, Anregungen, Themenwünsche und ähnliches sind jederzeit gern gesehen - am besten per Mail an [email protected].

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