124 Epizód

  1. 063 Digitales Arbeiten & New Work

    Közzétéve: 2020. 04. 06.

  2. 062 Dies & Das in der Logistik

    Közzétéve: 2020. 03. 25.

  3. 061 Design Thinking

    Közzétéve: 2020. 02. 20.

  4. 060 Digitalisierung als Chance sehen

    Közzétéve: 2020. 01. 30.

  5. 059 Projektmanagement in der Praxis mit Jörg Walter

    Közzétéve: 2019. 05. 27.

  6. 058 Prozesse implementieren

    Közzétéve: 2019. 04. 29.

  7. 057 Tests und Abnahme von IT-Lösungen

    Közzétéve: 2019. 04. 22.

  8. 056 Anforderungen beschreiben und dokumentieren

    Közzétéve: 2019. 04. 15.

  9. 055 Schnittstellen und Beteiligte identifizieren

    Közzétéve: 2019. 04. 08.

  10. 054 In 3 Schritten zum (prozessorientierten) Big Picture

    Közzétéve: 2019. 04. 01.

  11. 053 Schritt für Schritt von der Idee bis zur Implementierung

    Közzétéve: 2019. 03. 25.

  12. 052 Prozessmanagement erfolgreich in Projekten integrieren

    Közzétéve: 2019. 03. 18.

  13. 051 Intro zur Staffel „Projekte & Prozesse“

    Közzétéve: 2019. 03. 18.

  14. 050 50 Folgen Prozessmaler Podcast - Rückblick und Vorschau

    Közzétéve: 2019. 01. 07.

  15. 049 Meine 3 größten Fehler in meiner Prozessarbeit

    Közzétéve: 2018. 12. 24.

  16. 048 Anforderungen

    Közzétéve: 2018. 12. 12.

  17. 047 Die richtigen ersten Schritte im Prozessmanagement

    Közzétéve: 2018. 11. 26.

  18. 046 Tabula Rasa – Die Wahrheit über 3 größten Illusionen von Unternehmern und Managern

    Közzétéve: 2018. 09. 03.

  19. 045 5 Gründe für die ablehnende Haltung gegenüber Prozessmanagement

    Közzétéve: 2018. 07. 09.

  20. 044 Commitment - Das Management ist verantwortlich

    Közzétéve: 2018. 06. 25.

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Business Process Management (BPM) ist eigentlich dazu gedacht, Dinge einfacher und besser zu machen. Dokumentierte Prozesse sorgen für ganzheitliche Transparenz. Dadurch können Prozesse z.B. optimiert und automatisiert werden. Als Ergebnis erhält man schlanke Prozesse, die Fehler und Kosten minimieren und zu effektiverem und effizienterem Arbeiten führen. Welches Unternehmen träumt nicht von solchen Resultaten? Leider jedoch liegen Theorie und Praxis oft weit auseinander, so dass viele der erhofften Ergebnisse nicht realisiert werden können. Einer der Gründe hierfür ist, dass BPM oft zu kompliziert und von starren BPM-Methoden und -Techniken geprägt ist. Der Prozessmaler Podcast ist mein persönlicher Podcast über meine Erfahrungen und Erlebnisse aus über 15 Jahren Tätigkeiten im Business Process Management. In dieser Zeit habe ich BPM aus verschiedenen Perspektiven kennengelernt, sowohl aus Anwender -als der strategischen Sicht. Dieses Wissen möchte ich nun mit allen teilen, die BPM in ihrem Unternehmen einsetzen (möchten) oder sich bereit mit der Strukturierung und Visualisierung von Geschäftsprozessen beschäftigen. Feedback, Anregungen, Themenwünsche und ähnliches sind jederzeit gern gesehen - am besten per Mail an [email protected].

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