124 Epizód

  1. 023 Das Prozesshaus – Grundgerüst für die Organisation von Geschäftsprozessen

    Közzétéve: 2017. 03. 12.

  2. 022 Die Prozesspyramide

    Közzétéve: 2017. 02. 26.

  3. 021 Workshops zur Prozessaufnahme

    Közzétéve: 2017. 02. 06.

  4. 020 Prozess-Stakeholder

    Közzétéve: 2017. 01. 22.

  5. 019 Die 3 Erfolgsfaktoren für flexible Prozesse

    Közzétéve: 2016. 12. 28.

  6. 018 Richtlinien vs. Prozessbeschreibungen – Warum man Abläufe und Vorgaben trennen sollte

    Közzétéve: 2016. 11. 27.

  7. 017 Hörerfragen

    Közzétéve: 2016. 11. 06.

  8. 016 Prozess-Schnittstellen

    Közzétéve: 2016. 10. 23.

  9. 015 Sollprozesse gestalten

    Közzétéve: 2016. 10. 09.

  10. 014 Die wichtigsten Informationen zu Prozessen und Tätigkeiten

    Közzétéve: 2016. 09. 23.

  11. 013 Die EPK

    Közzétéve: 2016. 09. 09.

  12. 012 Jobprofil eines freiberuflichen BPM-Berater

    Közzétéve: 2016. 08. 26.

  13. 011 Lipok Methode – Prozesse einfach und schnell aufnehmen

    Közzétéve: 2016. 08. 12.

  14. 010 Wie Dokumentenmanagementsysteme die Prozessdokumentation unterstützen und die internen Abläufe optimieren können

    Közzétéve: 2016. 07. 29.

  15. 009 Die Wichtigkeit von Prozessdokumentation zur Unternehmenssicherung

    Közzétéve: 2016. 07. 15.

  16. 008 Der Freigabeworkflow im BPM

    Közzétéve: 2016. 07. 01.

  17. 007 Auswahl des richtigen Modellierungstool

    Közzétéve: 2016. 06. 17.

  18. 006 Transparenz im Unternehmen - totaler Durchblick oder Illusion

    Közzétéve: 2016. 06. 05.

  19. 005 Das Konventionenhandbuch

    Közzétéve: 2016. 05. 20.

  20. 004 Rollen im Prozessmanagement

    Közzétéve: 2016. 05. 02.

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Business Process Management (BPM) ist eigentlich dazu gedacht, Dinge einfacher und besser zu machen. Dokumentierte Prozesse sorgen für ganzheitliche Transparenz. Dadurch können Prozesse z.B. optimiert und automatisiert werden. Als Ergebnis erhält man schlanke Prozesse, die Fehler und Kosten minimieren und zu effektiverem und effizienterem Arbeiten führen. Welches Unternehmen träumt nicht von solchen Resultaten? Leider jedoch liegen Theorie und Praxis oft weit auseinander, so dass viele der erhofften Ergebnisse nicht realisiert werden können. Einer der Gründe hierfür ist, dass BPM oft zu kompliziert und von starren BPM-Methoden und -Techniken geprägt ist. Der Prozessmaler Podcast ist mein persönlicher Podcast über meine Erfahrungen und Erlebnisse aus über 15 Jahren Tätigkeiten im Business Process Management. In dieser Zeit habe ich BPM aus verschiedenen Perspektiven kennengelernt, sowohl aus Anwender -als der strategischen Sicht. Dieses Wissen möchte ich nun mit allen teilen, die BPM in ihrem Unternehmen einsetzen (möchten) oder sich bereit mit der Strukturierung und Visualisierung von Geschäftsprozessen beschäftigen. Feedback, Anregungen, Themenwünsche und ähnliches sind jederzeit gern gesehen - am besten per Mail an [email protected].

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