124 Epizód

  1. 083 Überblick Arbeitsrecht für Unternehmer

    Közzétéve: 2021. 08. 02.

  2. 082 Führung auf Distanz

    Közzétéve: 2021. 07. 19.

  3. 081 Nachhaltigkeit in KMU

    Közzétéve: 2021. 06. 28.

  4. 080 Augmented Reality (AR) für KMU

    Közzétéve: 2021. 06. 14.

  5. 079 Mentoring im Unternehmen

    Közzétéve: 2021. 05. 31.

  6. 078 Diversity Management in kleinen Unternehmen

    Közzétéve: 2021. 05. 18.

  7. 077 Trends der digitalen Revolution

    Közzétéve: 2021. 04. 30.

  8. 076 Unternehmensanalysen für KMU

    Közzétéve: 2021. 04. 19.

  9. 075 HR-Prozesse in KMU

    Közzétéve: 2021. 04. 06.

  10. 074 Akquise für KMU

    Közzétéve: 2021. 03. 17.

  11. 073 Zukunft KMU – Welche Stärken sind notwendig in dieser Welt des Wandels

    Közzétéve: 2021. 03. 01.

  12. 072 Arbeitsdokumentation

    Közzétéve: 2021. 02. 15.

  13. 071 Retroperspektive zum Wandel meines Denkens

    Közzétéve: 2021. 01. 27.

  14. 070 Wachstumsprozesse

    Közzétéve: 2021. 01. 11.

  15. 069 Logistik & Supply Chain

    Közzétéve: 2020. 12. 28.

  16. 068 Prozesse, Trends und Veränderungen im Bankensektor

    Közzétéve: 2020. 12. 14.

  17. 067 Marketingautomatisierung

    Közzétéve: 2020. 11. 26.

  18. 066 Digitalisierung der Gastro-Branche mit Thomas Beckert

    Közzétéve: 2020. 11. 05.

  19. 065 Internet of things (Iot)

    Közzétéve: 2020. 10. 28.

  20. 064 Change-Management bei Veränderungen

    Közzétéve: 2020. 10. 08.

3 / 7

Business Process Management (BPM) ist eigentlich dazu gedacht, Dinge einfacher und besser zu machen. Dokumentierte Prozesse sorgen für ganzheitliche Transparenz. Dadurch können Prozesse z.B. optimiert und automatisiert werden. Als Ergebnis erhält man schlanke Prozesse, die Fehler und Kosten minimieren und zu effektiverem und effizienterem Arbeiten führen. Welches Unternehmen träumt nicht von solchen Resultaten? Leider jedoch liegen Theorie und Praxis oft weit auseinander, so dass viele der erhofften Ergebnisse nicht realisiert werden können. Einer der Gründe hierfür ist, dass BPM oft zu kompliziert und von starren BPM-Methoden und -Techniken geprägt ist. Der Prozessmaler Podcast ist mein persönlicher Podcast über meine Erfahrungen und Erlebnisse aus über 15 Jahren Tätigkeiten im Business Process Management. In dieser Zeit habe ich BPM aus verschiedenen Perspektiven kennengelernt, sowohl aus Anwender -als der strategischen Sicht. Dieses Wissen möchte ich nun mit allen teilen, die BPM in ihrem Unternehmen einsetzen (möchten) oder sich bereit mit der Strukturierung und Visualisierung von Geschäftsprozessen beschäftigen. Feedback, Anregungen, Themenwünsche und ähnliches sind jederzeit gern gesehen - am besten per Mail an [email protected].

Visit the podcast's native language site