Prozessmaler Podcast
Podcast készítő Bernd Ruffing
124 Epizód
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088 Wachstumsschmerzen von KMU - und wo diese herkommen
Közzétéve: 2022. 01. 26. -
087 5 Gründe, warum Prozesse nicht gelebt werden
Közzétéve: 2022. 01. 19. -
PMG015 Ist- vs.Soll-Prozesse
Közzétéve: 2022. 01. 04. -
PMG014 Prozess-Interviews
Közzétéve: 2021. 12. 09. -
PMG013 Prozess-Workshops
Közzétéve: 2021. 11. 30. -
PMG012 Prozessaufnahmen
Közzétéve: 2021. 11. 22. -
PMG011 Prozessgestaltung
Közzétéve: 2021. 11. 08. -
PMG010 Prozessanalyse
Közzétéve: 2021. 11. 02. -
PMG009 Überblick Prozessmodellierung
Közzétéve: 2021. 10. 20. -
PMG008 Prozessmanagement Rollen
Közzétéve: 2021. 10. 14. -
PMG007 Verantwortlichkeiten
Közzétéve: 2021. 10. 08. -
PMG006 Rollen
Közzétéve: 2021. 10. 04. -
PMG005 Prozessdokumentation
Közzétéve: 2021. 09. 29. -
PMG004 Die Prozesslandkarte
Közzétéve: 2021. 09. 23. -
086 Führung & Führungskultur
Közzétéve: 2021. 09. 21. -
PMG003 Prozessorientierung
Közzétéve: 2021. 09. 14. -
PMG002 Der Prozess
Közzétéve: 2021. 09. 08. -
001 Prozessmanagement-Strategien und -Konzepte
Közzétéve: 2021. 09. 01. -
085 Veränderungen im Prozessmaler Podcast
Közzétéve: 2021. 08. 31. -
084 Digitale Arbeitsplätze für KMU
Közzétéve: 2021. 08. 16.
Business Process Management (BPM) ist eigentlich dazu gedacht, Dinge einfacher und besser zu machen. Dokumentierte Prozesse sorgen für ganzheitliche Transparenz. Dadurch können Prozesse z.B. optimiert und automatisiert werden. Als Ergebnis erhält man schlanke Prozesse, die Fehler und Kosten minimieren und zu effektiverem und effizienterem Arbeiten führen. Welches Unternehmen träumt nicht von solchen Resultaten? Leider jedoch liegen Theorie und Praxis oft weit auseinander, so dass viele der erhofften Ergebnisse nicht realisiert werden können. Einer der Gründe hierfür ist, dass BPM oft zu kompliziert und von starren BPM-Methoden und -Techniken geprägt ist. Der Prozessmaler Podcast ist mein persönlicher Podcast über meine Erfahrungen und Erlebnisse aus über 15 Jahren Tätigkeiten im Business Process Management. In dieser Zeit habe ich BPM aus verschiedenen Perspektiven kennengelernt, sowohl aus Anwender -als der strategischen Sicht. Dieses Wissen möchte ich nun mit allen teilen, die BPM in ihrem Unternehmen einsetzen (möchten) oder sich bereit mit der Strukturierung und Visualisierung von Geschäftsprozessen beschäftigen. Feedback, Anregungen, Themenwünsche und ähnliches sind jederzeit gern gesehen - am besten per Mail an [email protected].