The Relevant Show!

36 Epizód

1. The Relevant Show 35 - Vision Board y OKRS ¿Por qué aumentan la motivación y productividad?

   Közzétéve: 2025. 02. 11.
2. The Relevant Show 34. OKRS y Liderazgo Consciente: La Clave de Medir lo que Importa

   Közzétéve: 2024. 10. 12.
3. The Relevant Show 33. Feedback Asertivo & Principios de Mindfulness Communication

   Közzétéve: 2024. 08. 08.
4. The Relevant Show 32. Rituales para equipos remotos ¿Qué son y cuáles son los beneficios?

   Közzétéve: 2024. 06. 15.
5. Reinventar las organizaciones: descubre las empresas Teal orientadas a la autogestión

   Közzétéve: 2024. 06. 02.
6. The Relevant Show 30: Reclutamiento de Talento IT: desafíos e ideas

   Közzétéve: 2024. 04. 06.
7. IA al Rescate: Transformando el Tiempo de Trabajo Perdido

   Közzétéve: 2024. 03. 18.
8. Tácticas de Employee Experience para optimizar el Viaje del Colaborador

   Közzétéve: 2024. 02. 24.
9. ¿Jefes burocráticos o líderes humanocráticos?

   Közzétéve: 2023. 09. 23.
10. The Relevant Show 26. Motivadores para quedarse o cambiarse de una organización

    Közzétéve: 2023. 02. 02.
11. The Relevant Show 25: La agilidad, lo sistémico y lo caótico

    Közzétéve: 2022. 08. 21.
12. The Relevant Show 24. ¿Cómo dar feedback y feedforward a tu equipo?

    Közzétéve: 2022. 08. 02.
13. The Relevant Show 23. Qué futuro queremos diseñar frente al cambio global

    Közzétéve: 2022. 07. 14.
14. 22. ¿Cuál es el valor y los riesgos del Metaverso?

    Közzétéve: 2022. 06. 29.
15. 21. Conversamos con Google del nuevo GA4

    Közzétéve: 2022. 05. 09.
16. 20. Retos y Paradojas de las Empresas con Alma

    Közzétéve: 2022. 04. 26.
17. 19. ¿Cómo empezar a medir el Customer Lifetime Value?

    Közzétéve: 2022. 04. 13.
18. 18. OKRs: Focalizando y ejecutando nuestros propósitos

    Közzétéve: 2022. 04. 01.
19. 17. Qué son las estructuras liberadoras para el trabajo en equipo

    Közzétéve: 2022. 02. 14.
20. 16. Social Listening para transformar y optimizar estrategias de Marketing Digital

    Közzétéve: 2022. 02. 02.