【新創的兩難】短期獲利與長期目標如何兼顧？BCG董事總經理徐瑞廷feat.iCHEF執行長吳佳駿

資廚（iCHEF）在2014年起開始耕耘餐廳業者的社群至今，期間持續投資人力物力，雖然有其中長期目標，但短期還難有具體收益。這是所有企業都會面臨的兩難：該如何兼顧短期獲利與長期目標，並說服內部員工及外部投資人相信及買單？BCG董事總經理徐瑞廷建議經營者，必須讓短期「速贏」、中長期「願景」和「配套」，三條路徑同時推進。 兩難１＞如何兼顧短期獲利與長期目標？ 兩難2＞長期目標難以具體衡量，如何溝通說服？ ■主持人： 波士頓顧問公司（BCG）董事總經理暨全球合夥人 徐瑞廷（JT） ■對談人： 資廚(iCHEF)共同創辦人兼執行長 吳佳駿（Ben） ■聆聽重點 －iCHEF對客戶在外送平台的痛點與解決方案 －iCHEF經營客戶社群的策略思維 －BCG對平衡短期與中長期目標的策略建議 －如何讓投資人或員工真正買單公司中長期策略目標 ■此系列為每月一次播出，對談精華摘錄請參見《商業周刊》1789期徐瑞廷專欄「新創的兩難」 -- Hosting provided by SoundOn