【商周這期在幹嘛】遠距管理好焦慮？張敏敏用一頁計畫表教你，不必管人在哪裡，團隊就能高效達標！

本集節目來自 7 月 7 日商周百大顧問直播的精華內容 來賓：智緯管顧總經理 張敏敏 聆聽重點： 疫情讓更多企業開始遠距上班，也開始習慣遠距模式。但遠距工作，CEO 看不到員工，不知道員工在做什麼？人在哪裡？讓 CEO 很焦慮，當遠距工作成為趨勢，CEO 該怎麼管理，才能讓團隊更有效率的達成目標？本集節目有 3 個關鍵思考。 1.遠距的目標管理，最重要的是目標設定與計畫執行。如何在達標的路上，不斷修正？ 2.過程管理重於結果管理，不要相信人會當責。老闆應該給方向而不要給方法，組織必須做到「分工清楚，相互補位」。 3.「邏輯幫我們度過難關，經驗讓我們困在難關。」她多次提及要用數字開會，不要用故事開會。 至於「如何帶領員工訂目標？」敏敏老師提醒大家「不要像爸爸媽媽一樣什麼都做，讓員工自己訂目標，修改也讓他修改，過程不要出手，可以做建議、拍板定案即可，目標訂好，不要變更。你可以設想答案，但不能設定答案。」 另外，敏敏老師還有套「見人說人話」的職場哲學。「我會保持對人的好奇心，了解他為什麼這麼說、這麼做的動機，那對自己的原諒就會多一點，也就是比較可以過得了自己的這個坎。」 最後，敏敏老師再為我們收斂一次，遠距管理最重要的是數字、邏輯，「以目標做管理，以邏輯做管理，你不用管人在哪裡。」 延伸閱讀：一張表，完勝OKR！TOYOTA、P&G 都在用的目標管理工具 ◆ 訂閱商周Youtube，動人故事看更多： https://reurl.cc/2g38mE ◆ 按讚商周Facebook，時刻掌握時事脈動： https://reurl.cc/KjDXQ9 ◆ 追蹤商周IG ，每天圖解幫你畫重點： https://reurl.cc/bRxGEy ◆ 商周Telegram，補給成功人生計畫： https://reurl.cc/Q3DWbq √ 用各種Podcast平台聽商周Bar https://linktr.ee/BWnet √ 聽不夠？來這裡聽： https://reurl.cc/pyXZMx √ 數位閱讀e體驗，下載APP《商周Plus》 ： https://reurl.cc/r8XZRZ -- Hosting provided by SoundOn