【百大顧問直播】如何制定雙贏業績獎金制度，打造不敗業務團隊？

「#商周百大顧問直播」邀您加入共學行列，立即報名→ https://bwnet.pse.is/3s8ayx 本集節目來自8 月11日 商周百大顧問直播的精華內容 來賓：方惟企業管理首席顧問 聶繼承 聆聽重點： 對員工來說，公司營運就像行軍，速度穩定、有節奏，團隊是為了某個共同目標等速前行； 但在老闆視角，公司每天都在打近身肉搏戰，稍有遲疑，倒下的就是自己公司。 該如何設立目標？如何激勵團隊？如何讓老闆與員工都能雙贏？ 本集邀請金牌業務導師，來教你怎麼制定業績獎金制度，建立高效團隊的成長機制。 方惟企業管理首席顧問 聶繼承老師，擁有逾35年的銷售實戰經驗。 從每個月業績250萬打造到200億，人均產值從85萬到兩億，訂單數量從300張到1萬張 今日將著重分享：如果要打造一支兵強馬悍的業務部隊，究竟要如何制定適宜的獎金制度，建立良性的團隊成長機制？ 您的意見是商周成長的動力，感謝您給我們回饋與改進的機會 歡迎填寫滿意度調查表：https://forms.gle/jqCZEWrcK9cYhpej6 -- Hosting provided by SoundOn