【商周這期在幹嘛】外貿協會董事長黃志芳看疫後區域經濟新變化，海外市場如何布局？

本集節目來自 6 月 25 日商周百大顧問直播的精華內容 來賓：外貿協會董事長黃志芳 過去兩年，疫情與地緣政治的衝突，經濟、社會、科技都是天翻地覆的改變，代表全新時代的來臨，會有新的規則與常態，外貿協會董事長黃志芳從三大關鍵分析市場： 關鍵思考 1：地緣政治大洗牌，CEO面臨5大挑戰 挑戰 1. 地緣政治大洗牌：過去中美兩國是以合作為主，合作中有競爭；現在是有限度合作，然後全面對抗。 挑戰 2. 供應鏈重組：一但重組就決定未來20年世界生產的格局。 挑戰 3. 新科技衝擊：電動車趨勢，車電、3C、人車介面， app的價值會超過車子本身價值；5G特性，會把很多中間平台服務消滅掉，將來6G傳輸速度又是5G的20倍，新科技衝擊對商業模式的破壞與創造。 挑戰 4. 疫情下的新常態：工作、教育、醫療、生活都會受影響。 挑戰 5.ESG海嘯：沒有跟上腳步的話，會影響台灣企業整體核心競爭力。 關鍵思考 2：供應鏈重組決定未來20年格局，要懂得「選邊站」 去年出口到中國1650億，當中大多是關鍵零組件，台灣也是全世界供應鏈的管理與整合者，過去大部分應用在中國，因為它是世界工廠。這次，將來全世界會出現很多區域製造中心，每個區域製造中心都需要台灣關鍵零組件，與管理、整合的能力。我們可以把中國這一套管理能力，複製到全世界去，這是過去沒有的機遇。 管理一定要在地化，過去台商也累積蠻多經驗，有很多成功的在地化經驗。 中美大戰之後，供應鏈重組趨勢，我們需不需要選邊站？ 如果你是戰略安全產業，例如半導體、通訊、尖端技術…，你就有選邊站的問題，產業鏈一定會從中國移出來，會形成台灣、美日歐共同形成供應鏈合作的關係（或者你可能需要有兩套系統），如果此尖端科技是由美國所研發與掌控的，是不可能讓你帶進中國內需市場去。 至於一般電子與家電產品，沒有選邊站的問題，只要考慮成本（生產成本、關稅等）。歐美品牌商與台灣製造商，還是會想分散風險，轉移到新南向、印度或墨西哥等地。供應鏈移動成本，與生產地方的關稅，是主要考量點。 關鍵思考 3：美國製造玩真的，宜階段性佈局 有沒有可能去美國佈局？過去從日本，到台灣，到中國，現在要重新塑造供應鏈，美國還是指揮中心，是全世界最大的市場，科技、創新的發源地，這樣的市場對台灣的重要性，不能只是認為美國下單、台灣製造的關係。美國大規模推動2.25兆美金基礎建設，這種基礎建設規模之大是前所未有，台灣與美國這麼緊密關係，一定要重視。 推動數位新南向政策，不論從投資或開發內需市場觀點，仍然是不可忽視的區域。長遠來看，印度在21世紀成為全世界最重要的製造基地、內需市場，這個角色不會變的。 結語：不要貪心，成為有「韌性」的企業 當資源有限時，中小企業CEO要做好功課，必須對你所在產業未來趨勢非常清楚，才知道資源要擺在什麼地方。 ● 延伸閱讀：商周第1753期《一起拚下去》 ● 延伸影片：#一起拚下去！這一次，換我來幫你 ◆ 訂閱商周Youtube，動人故事看更多： https://reurl.cc/2g38mE ◆ 按讚商周Facebook，時刻掌握時事脈動： https://reurl.cc/KjDXQ9 ◆ 追蹤商周IG ，每天圖解幫你畫重點： https://reurl.cc/bRxGEy ◆ 商周Telegram，補給成功人生計畫： https://reurl.cc/Q3DWbq √ 用各種Podcast平台聽商周Bar https://linktr.ee/BWnet √ 聽不夠？來這裡聽： https://reurl.cc/pyXZMx √ 數位閱讀e體驗，下載APP《商周Plus》 ： https://reurl.cc/r8XZRZ -- Hosting provided by SoundOn