Insights for the Journey

131 Epizód

1. 4.1.11 Understanding self-correcting systems

   Közzétéve: 2018. 12. 21.
2. 4.1.10 Misconception 6: Control is bad

   Közzétéve: 2018. 12. 20.
3. 4.1.9 Misconception 5: Empowerment and servant leadership

   Közzétéve: 2018. 12. 19.
4. 4.1.8 Misconception 4: Everyone is equal

   Közzétéve: 2018. 12. 18.
5. 4.1.7 Misconception 3: No more decisions "from the top"

   Közzétéve: 2018. 12. 17.
6. 4.1.6 Misconception 2: No more structures, processes, rules

   Közzétéve: 2018. 12. 16.
7. 4.1.5 Misconception 1: It's risky.

   Közzétéve: 2018. 12. 15.
8. 4.1.4 So many misconceptions!

   Közzétéve: 2018. 12. 14.
9. 4.1.3 How to talk about self-management from all stages

   Közzétéve: 2018. 12. 13.
10. 4.1.2 Start with why

    Közzétéve: 2018. 12. 12.
11. 4.1.1 What does self-management mean for you?

    Közzétéve: 2018. 12. 11.
12. 3.12 A precise image of the future organization

    Közzétéve: 2018. 12. 10.
13. 3.11 Visiting other next-stage companies before you start?

    Közzétéve: 2018. 12. 09.
14. 3.10 Visible first actions

    Közzétéve: 2018. 12. 08.
15. 3.9 Invite volunteers, stop appointing

    Közzétéve: 2018. 12. 07.
16. 3.8 Make old and new assumptions explicit

    Közzétéve: 2018. 12. 06.
17. 3.7 Engaging the whole organization

    Közzétéve: 2018. 12. 05.
18. 3.6 Engaging a group of first followers

    Közzétéve: 2018. 12. 04.
19. 3.5 Engaging the top team

    Közzétéve: 2018. 12. 03.
20. 3.4 Return to being a mortal

    Közzétéve: 2018. 12. 02.