724 Epizód

  1. Diretamente do PMI Global Congress 2013 North America em Nova Orleans

    Közzétéve: 2013. 10. 28.
  2. Entendendo que Processos e Projetos não são a mesma coisa

    Közzétéve: 2013. 10. 20.
  3. 3 Fatores que fazem um Projeto de Tecnologia Diferente dos demais Projetos

    Közzétéve: 2013. 10. 13.
  4. Ego, Vaidade e Inveja: O Drama do Gerente de Projetos

    Közzétéve: 2013. 10. 06.
  5. Por dentro do Triple-E: O maior Navio do Mundo

    Közzétéve: 2013. 09. 29.
  6. O salvamento do Costa Concordia

    Közzétéve: 2013. 09. 22.
  7. Entendendo o Encerramento do Projeto

    Közzétéve: 2013. 09. 15.
  8. Improviso: Os 2 Lados da Mesma Moeda

    Közzétéve: 2013. 08. 04.
  9. As Novidades do Microsoft Project 2013

    Közzétéve: 2013. 07. 28.
  10. Super-Homem, Darth Vader ou Pobre Coitado? Quem é Realmente o Gerente de Projetos?

    Közzétéve: 2013. 07. 21.
  11. Entendendo o Planejamento em Ondas Sucessivas (Rolling Wave Planning)

    Közzétéve: 2013. 07. 14.
  12. Por que é tão complexo ser Simples e Efetivo na Seleção de Projetos?

    Közzétéve: 2013. 07. 07.
  13. Diretamente do PMI EF Disaster Recovery Workshop em Alexandria - EUA

    Közzétéve: 2013. 06. 30.
  14. Como Realizar a Análise de Partes Interessadas (Stakeholders) na Prática - Parte 2 de 2

    Közzétéve: 2013. 06. 24.
  15. Como Realizar a Análise de Partes Interessadas (Stakeholders) na Prática - Parte 1 de 2

    Közzétéve: 2013. 06. 17.
  16. 3 Fatores de Sucesso no Gerenciamento das Aquisições

    Közzétéve: 2013. 06. 10.
  17. Compreendendo a Atitude perante o Risco

    Közzétéve: 2013. 06. 02.
  18. Não Pense que o Software é o Gerente do Seu Projeto

    Közzétéve: 2013. 05. 27.
  19. Por que Temos Tanto Medo do Fracasso?

    Közzétéve: 2013. 05. 20.
  20. Por que é Tão Difícil Estabelecer Critérios de Seleção de Projetos?

    Közzétéve: 2013. 05. 12.

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Desde 2007, Ricardo Vargas publica o 5 Minutes Podcast, onde aborda, de uma forma rápida e prática, os principais temas da área de gerenciamento de projetos, portfólio e riscos.