“20 perc alatt látom át egy 10 fős csapat teljes heti munkáját” | Belák Gábor & az NVSolar story

Belák Gábor Magyarország egyik legsikeresebb napelem cégének vezetője. Az NVSolarral immáron több mint 10 éve telepítenek napelem-rendszereket szerte az országban. Ez idő alatt rengeteg tapasztalatot gyűjtöttek és nem csak az energiaiparról van mélyebb ismeretük, de vállalkozás építésében is profinak bizonyulnak. 10 év alatt 0-ról jutottak el a 200-250 milliós szintre, majd onnan egy hatalmas ugrással - a profi rendszerek és folyamatok bevezetésének köszönhetően- eljutottatok a 2 milliárdos, éves árbevételig. A kezdeti 3 főről pedig 45-re nőtt a csapat létszáma. Természetesen ők is megküzdöttetek számos klasszikus és kevésbé klasszikus céges kihívással és problémával is. Történetük talán abból a szempontból is izgalmas, hogy egy új ipari trendbe kapcsolódtak bele és lettek sikeresek. Habár munkájuk során a technológia van a középpontban, mégis az emberek menedzsmentje, a megfelelő HR folyamatok és vezetői önreflexiók repítetteték őket napjainkra a top napelemes cégek közé. Persze itt nem állnak meg, az utóbbi 3 év hatalmas növekedésén felbuzdulva a következő 5 évre konkrét üzleti terveik vannak: 10 milliárdos árbevételt szeretnének elérni 10%-os eredmény mellet és szeretnének bekerülni az első öt napelemes cég közé. Ezekhez az üzleti tervekhez társul egy tudatos szervezetfejlesztési folyamat is, hogy az NVSolar akár Gábor nélkül is önműködövé váljon. A mai adás során Gábor elmeséli, hogy milyen folyamatok bevezetésére volt szükség céges szinten, illetve, hogy neki milyen személyes fejlődésen kellett átmennie ahhoz, hogy ilyen mértékű növekedést tudjanak elérni. “Az van, ami a CRMben van.” Ma már - talán a raktározáson kívül - minden területre kiterjed a CRM napi szintű, pontos használata az NVSolarnál, így Gábor minden adatot és statisztikát gyorsan átlát, amivel fel tud készülni a meetingekre - gyors, megalapozott döntéseket tudnak hozni. Kérdések, amelyekre választ kapsz a mai adásból: - Hogyan és miért vágtak Gáborék bele ebbe az üzletbe? - Honnan hova jutottak el az évek során? Mi jellemezte ezt a piacot az elmúlt években? - Mi az ami kimozdította őket a stagnálás állapotából? - Mi a cégkultúrájuk alapja? - Mi volt az a pont, hogy felmerült számukra az igény rendszerek bevezetésére? - Hogyan sikerült bevezetni ezeket a rendszereket? - Milyen nehézségekkel kellett szembenézni a bevezetés során? - Hogyan sikerült ezen túllépni? - Melyik folyamat hozott áttörést? - Milyen személyes fejlődésre volt szükség ehhez Gábor esetén? - Mik a cég jövőképe? Hova tovább? Ha szeretnél egy igazi sikersztorin keresztül közelebb kerülni a sikeres cégépítés hogyanjához és megtudni mire érdemes odafigyelni, akkor tanulj és inspirálódj igazi cégépítőkkel! Ne hagyd ki az extra tartalmat sem, ahol olyan tippeket, best-practiceket és ajánlásokat kaphatsz a vendégektől, amik nekik bevált módon segíteni tudtak a sikeres cégépítésben. Az extra tartalomban Gábor egy olyan speciális kiválasztási módszert oszt meg velünk, amivel sikerült egy jól működő csapatot építeni - mindezt minimális fluktuáció elérésével. Részletesen elmondja milyen konkrét kérdéseket tesznek fel és hogyan. Biztos, hogy módszerüket Ti is alkalmazni tudjátok. Az extra tartalmakért látogass el https://www.minicrm.hu/extra/ oldalra --- Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon: Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrm A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket: Facebook: https://www.facebook.com/MiniCRM.hu/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/minicrm/ A Cégépítők podcast felvétele a Brocasterz Stúdióban történik, az adások teljes menedzsmentjét pedig a Brocasterz Podcast Ügynökség csapata végzi. Ha szeretnéd jobban megismerni őket: www.brocasterz.com